b2b平臺(tái)網(wǎng)站是那種發(fā)布企業(yè)商業(yè)信息的商務(wù)平臺(tái)，比較知名的b2b平臺(tái)網(wǎng)站有：阿里巴巴、環(huán)球內(nèi)貿(mào)網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、蓋世汽車網(wǎng)等等。b2b平臺(tái)網(wǎng)站的優(yōu)化工作，不同的效果層面，有不同的做法。如果說只是提高某幾個(gè)關(guān)鍵字的排名，對于這類項(xiàng)目來說，還是蠻容易操作的，常見的操作方法是：
1，在網(wǎng)站內(nèi)容，把這幾個(gè)詞的登錄頁給確定好，常見的是首頁和欄目頁；
2，策劃一下，為這幾個(gè)登錄頁搞些站內(nèi)鏈接，站內(nèi)鏈接越多超好。
3，大量的外部鏈接建設(shè)。
對于這項(xiàng)小任務(wù)，因?yàn)榫W(wǎng)站權(quán)重高，內(nèi)頁多，基本上搞搞內(nèi)鏈，效果出來了。但是，這種項(xiàng)目往往只是甲方的臨時(shí)任務(wù)，或者是甲方的試探性任務(wù)。這種效果不是甲方真正需要的，如果說甲方想要真正的流量提升，那這個(gè)項(xiàng)目比較難搞，因?yàn)榱髁刻嵘切枰麄€(gè)網(wǎng)站質(zhì)量提升的，那么seo項(xiàng)目組要真正去深入優(yōu)化這個(gè)網(wǎng)站，去改進(jìn)個(gè)結(jié)構(gòu)，去接觸整個(gè)公司復(fù)雜的內(nèi)部溝通，去處理內(nèi)部諸多利益關(guān)系，非常痛苦。但這類服務(wù)往往只能按普通項(xiàng)目那樣報(bào)價(jià)，所以這類項(xiàng)目利潤不高了。所以我其實(shí)不建議SEO公司去接這類大網(wǎng)站的整站優(yōu)化的果要求的單子，性價(jià)比不高，還不如接些小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的單子，或者接這類大網(wǎng)站的seo無考核目標(biāo)的咨詢顧問單子。
對于b2b平臺(tái)網(wǎng)站的整站優(yōu)化，要想做出效果來，我們認(rèn)為是品牌征服力+執(zhí)行力+優(yōu)化策略+外鏈能力。這里重點(diǎn)談優(yōu)化策略與執(zhí)行力。對于優(yōu)化策略這方面，我們優(yōu)化的是b2b平臺(tái)，沒必要去做太多的內(nèi)容建設(shè)工作，因?yàn)橐呀?jīng)有蠻多內(nèi)容了，只是說要考慮如何把內(nèi)容用好。所以我建議b2b平臺(tái)網(wǎng)站優(yōu)化，要以索引頁建設(shè)為主。這種策略可能也是目前中國b2b平臺(tái)網(wǎng)站的一個(gè)普遍做法了。b2b網(wǎng)站有許多商品，幾十萬幾百萬，這些商品可以按照不同的屬性進(jìn)行不同的歸類，商品名稱搜索量往往不高是長尾詞，但這種歸類的類別名稱往往熱詞了。我們要從不同的維度去分類，比如說，按照商品的自然類別特點(diǎn)去分類，按照產(chǎn)地去分類，按照所屬廠家去分類，按照價(jià)格去分類，按照品牌去分類，按照名稱首字母去分類，甚至可抓取一些時(shí)令熱點(diǎn)，然后把相關(guān)的商品摳出來，建一些單獨(dú)的索引頁。許多人在優(yōu)化時(shí)，知道建索引頁，組建出一個(gè)索引頁到sku頁的鏈接體系，但不習(xí)慣從那些sku頁再做鏈接鏈回到這個(gè)索引頁，這樣的話，索引頁的關(guān)鍵字是高了，但是索引頁的導(dǎo)入的內(nèi)部鏈接數(shù)量不夠，關(guān)鍵字排名還是難以提高。
建索引頁，常用的方式是用站內(nèi)搜索結(jié)果來做，這是一個(gè)比較省事的辦法，可是如果能夠優(yōu)化一下這個(gè)站內(nèi)搜索頁模板，效果更好了，一個(gè)是在醒目的位置放在這個(gè)關(guān)鍵字，一是用戶體驗(yàn)更好，二是提高這個(gè)關(guān)鍵字的權(quán)重，二是把url簡化一下，三是這些serps能夠相互鏈接一下。
建索引頁有一個(gè)度，我了解到許多b2b平臺(tái)網(wǎng)站在使用索引頁優(yōu)化法后都發(fā)現(xiàn)自己網(wǎng)站的收錄好像出問題了。原來蠻高的收錄數(shù)好像開始減少了，甚至有時(shí)網(wǎng)頁的pagerank也在開始下降。這個(gè)可能是索引頁優(yōu)化過度的一個(gè)表現(xiàn)。我們一是要注意，不要一下子建立過多的索引頁，我建議以自己實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品頁（sku頁）作為參照標(biāo)準(zhǔn)，索引頁相對于它來說是不是比例太高了？另外，我建議在做索引頁時(shí)，盡量讓每兩個(gè)索引頁都有明顯的差別。
對于執(zhí)行能力，我們知道大網(wǎng)站優(yōu)化，需要很多部門來配合，許多失敗的項(xiàng)目的結(jié)果是，甲方說乙方做項(xiàng)目沒效果出來，然后乙方舉出許多證據(jù)來證明甲方配合不力，提了許多優(yōu)化建議甲方不執(zhí)行，或者執(zhí)行得太慢。這種雙輸?shù)木置嫫鋵?shí)是雙方都不愿意看到的。這里面暴露出來一個(gè)問題，SEO優(yōu)化策略再好，如果seo執(zhí)行力不行，也是白搭。這種需要配合的諸多部門，SEO項(xiàng)目組對他們沒有直接管理權(quán)，只能通過共同的上級，來下任務(wù)。但又不能一味地下死任務(wù)，而不講個(gè)人關(guān)系。所以建議SEO項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由一些有一定個(gè)人品牌，有較好的溝通能力，有些強(qiáng)勢的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，要盡快制定好優(yōu)化策略，以及優(yōu)化時(shí)間表，并讓雙方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)這個(gè)時(shí)間表。然后再去推動(dòng)雙方下屬具體的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，既要時(shí)時(shí)提及時(shí)間表，但不能太死板，要抓大放小。
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